Treat him as a client
1. 尊敬地提出建议，并征求同意
- 礼貌表达：以尊重的语气提出想法，让对方感受到被尊重和重视。
- 适度妥协：在征求意6见时表达对妥协的开放性，给他建立信心。
- 明确后续：在取得同意后，直接给出下一步行动方案。
2. 面对控制欲，减少向上信息
- 简化汇报：只提供关键信息，避免他频繁参与你与其他领导的会议。
- 维持尊重：留意他的主导欲，不要在公开场合或其他领导面前挑战他的决定。
3. 减少消极影响
- 精简对话：尽量控制与他的日常交流频次，降低被负面情绪影响的机会。
- 保持积极：必要沟通时专注于解决方案和成果，避免陷入负面气氛。
4. 增加汇报频率
- 及时同步：定期更新工作进度，避免他因信息不对称而错误假设。
- 清晰沟通：在说明问题或进展时提供具体细节，减少误解。
5. 不主动揽事
- 分工明确：对于他想掌控的工作，比如拉project，别主动抢着做；尊重他的主导权。
- 辅助支持：在他要做的项目上，提供必要信息和帮助即可。
6. 保持“按流程”与弹性的平衡
- 遵守规则：尊重公司流程和“by the book”的执行方式。
- 灵活应变：遇到特殊情况时，提出可行的替代方案，体现你的综合能力。
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