耐心和效率

每次和distinguished engineer 聊都发现有新的收获.
其实他也没和我说什么，就是他说话特别慢，几乎忘了时间，非常有耐性。但是逻辑表达，却十分清楚，没有一丝一毫的累赘，也试试透露着他在不断地思考，清晰的思考。在各种人催促下，好像和他没有什么关系，老神在在，但是他的贡献确实杠杠的。我们的code 很大部分都是他贡献的。

每次和他编程,一看编了三四个小时,开始有点紧张,后来发现他的debug时间也不多,三四个小时基本就是完成的时间了.
而我自己就不一样了,我没那么有耐性,喜欢走捷径，很多时候虽然做的快，但是debug时间基本比做的时间还长，这样其实不能算有效率．

看来我还是要长点耐性，从memoryless变成partial memory, 从trial and error 变成partial dynamic programming, 不走full走partial, 这样可能有益于整体的效率。

想想以前发paper,就直接把能发的paper想法发出去。一来对研究没有太大的坚持，在走发paper的捷径，有incremental 想法就赶紧弄了发出去。而且大部分时间实在看哪条捷径可以走，时不时换路子，而不是沿着一条路走下去。Vikesh 呢，他是在自己编程的基础上一直扩张，并没有各种换，脑子想的都是怎么样增加新feature，怎么样把现在的东西弄得更好，不停地迭代，这点和liu yang很像。实践力强的人，都很相像。

1. 专一路径
2. 不走捷径，觉得整体怎么对怎么走，不靠hack，不敢时间。
3. 耐心思考，不要太在意时间，不要心浮气躁，贪小便宜。当年liu yang吃饭的时候都在想怎么样构造一个比较好的系统，Vikesh 也是，想不出来，就走走路，继续想。
4. 就算做完，也要继续迭代下去，没有完成的时候。Vikesh 的话就是再和大家讨论过程中，就在构思着下一步做什么。而liu yang, 一个版本完了，就开始构思下一个版本了。
5. 耐心 和liu yang, vikesh 一起编程，发现他们有个共同点，就是可以很专注的在编程上，脑中有非常清晰的架构应该怎么编程，而不是靠debugger。而且及其有耐性，编程过程中不做什么别的东西，就是一直的在编程。不急不徐，缓缓前进。很少的debug，很多的思考，思考和编程并行。
6. 迭代 不一次过吧整个系统开发开来，慢慢迭代前进。

这让我想起老外和中国人的区别。Vikesh就是老外，我就是老中国。走捷径，不代表你走得快。看似捷径其实全局来看是你走了很多累赘的路。

维持好心境

我觉得活着一天，要好好锻炼自己的心境。

愉悦，感恩，专一。

要提防浑浑噩噩的心理，增加心理品质。

自然而成

https://www.youtube.com/watch?v=ovR7N6h3n9Q

传说中有个蛇谷，为啥会白蛇聚集，因为他拥有很多很重要的蛇类生存的条件。
在绵延几百里的山谷中，只有一处是花岗岩（莽山）。大理石有好的隔热能力，再来石头崩塌造成的间隙，适合蛇类生存。
另外在莽山中一处蛇谷，由于溶洞带来大量淡水，所以更适合蛇类生存。这里还有稀少的方花小头蛇，全是自然环境有关，天造地设的蛇类乐园。

其实一群蛇，还是一群人聚集的地方，是有相同道理的。
物以类聚，人以群分。

很多时候你觉得蛇类聚集的地方是很险恶，险要，可能是，但是这正是他们需要的藏身的地理。所有物种都会聚居在适合自己、对自己有好处的地方。很有意思。

当然，条件也可以是人造的。

这让我想到好的公司会塑造精英人士想要的环境。

最后瑶族传说中认为方花小头蛇是蛇王，蛇博士认为这样对他的保护作用。姑且不论是事实与否，但是用传说起到保护作用对古代人民来说绝对是可行的事情。这点也是很有意思的。

无条件的人格

我感觉很多人会用你外部条件来衡量你，财产，职位，容貌，等等。

但是你千万不要用外部条件来衡量自己，
外部可以变，而且必定会变，无法控制的变，
人家对你的看法也会变。

但是内心里，不要太在意这些外在，还是别人的看法，
不要用他们作为自己的自豪，也不要变成自己的没信心，
管他怎么变，和自己无关，
就好像你看树上的小鸟飞走了，有时小鸟又飞回来了，
知道事情的发生，但是没太在意。

无条件的快乐。
无条件的信心。
任何时刻的纯真。

这些才是真正属于自己的财产，是实际可控的。

一年定理

职场里 发现一年是个坎
一个新组工资每增加，career path 不清晰，公司不稳定，一般在过了一年的时候就有很多人跳走。
一年之前，是turn over rate 低的幻觉，主要大家都在攒经验。

之前和现在的公司都开始有了这种现象。
之前的走了50%；
现在的估计也会。

走的人一般都是比较出色的，留下来一般都是相对文化接近的（比如俄罗斯、以色列人在俄罗斯公司），或者比较不出色的。久而久之，就会形成小白兔充斥的现象。

对于公司来说，适当的奖励，清晰的目标，愉悦的体验 （不一定是轻松，可以使大家为一目标奋斗），才是保住人才的王道。

做决定

我发现自己做决定不快。

今天想了想要不要让人帮我来修defect（叫了很多次了）
tradeoff是麻烦别人很多次，defect永远存在

今天想了想，要不要凌晨出发凌晨回
tradeoff是舒服感，和假期

但是我觉得理性上来说，选择很容易。
就是选择了后，要面对感性的压力。

我觉得必须限制自己的选择时间，就好像考试选答案一样，选了以后贯彻行之，这样容易把事情弄好，不让就浪费了时间和机会。

随大流

刚刚有一组人买机票 发现了而scoot buy 1 get one free, 而且相当急
心理就像凑上去也买一份一月的。
但是这个本来的初衷是不一样的。
本来想的是早点去。
但是这几百块　则一群人　这时间deadline 让我觉得我是不是可以tradeoff 一下我的初衷。
最后时间来不及，没买上。

后来打给某人，她说她也知道，但是时间不match.
就这么简单的理性推理。
忽然觉得初衷还是对的，迟点去还是不好的。

还有本来理性上是不愿意的，但是别人一问又心动了，你要不要xxxx
这个也是坑。

一群人，同一个澎湃看法，追逐着紧迫时间，
或者别人随意一问，


更要小心的理性思考，听听心里的那把声音，避免掉进感性陷阱