感性和理性

我感觉社会舆论一般趋于感性，
而实际的最优当然是理性的。

作为理性的人，两个部分都要重视，
如果完全忽视感性，会被舆论淹没，
如果忽视理性，那你就被牵着鼻子绕圈。

所以必须找个择衷的方法，
感性是有时间性的，所以先给感性短期的重视，
理性，可以在感性平息后继续，
运动的部分，当然是随着理性的轨迹来运行。

大纲

最重要

Tech talk

CV

把Yolo和其他的跑起来

Eng

如何活跃气氛

如何表述清楚

扩大词汇量

Algo

练练

jiu jitsu

jiu jitsu在博弈上有着极大的实践
1. 占领优势位置，如果位置不对再大的发力也没用，需要重新调整位置
2. 需要不停锻炼，掌握技巧，迅速调控- 速度很重要，这样对手才没有反击机会
3. 攻击时也要注意防守
4. 攻击时也要注意你的攻击方式对手能容易逃脱不
5. 没有绝对优势的位置，只有不停的调控


实际意义
1. 当方向错误时，再大的努力也没用，需要掌握好重要方向，向bill gates 那样
2. 商业对手 - 你要攻击 也要防守，也盘算对手会怎么攻击和防守，做相关准备。
3. 从全盘思考，不能意气用事。

Bill Gates

看了一些nexflix 感觉bill gates 的可学习点挺多

1. 非常专注，非常勤劳
2. 找出重要问题，然后寻找解决方法 - 甚至颠覆目前现有的方法
3. 很乐观，no give up, work harder
4. Seeing things very rationally (melinda add human touch)
5. Optimization is the key
6. fearless
7. Core: all people are equal


climate change (How to reduce CO2 through innovative idea, nuclear energy - super computer to test ideas TerrPower - reinvent nuclear plant - inherently safe by cool down with few power, 90% unused, recycle it - no greenhouse gas, save, economic)
scale economic business - work with China for Bill Gates

polio (resource manageement,have map, see where inot cover, find best area by science to tackle, quantitative analysis)
diarrhea (new system  - sanitation toilet and sewer system)

Words


-I think you  just asked for the most you thought you could ask for, you did not ask for what it's really going to take to have a high probability of success.
-if monopoly means extremely high market share with short term market power, the answer is yes
-if it means that we had an unchallengeable position where new and better technology didn't have a chance to replace us, the answer is no.
-You bet. I'd rather have them live there than next to a coal plant or natural gas plant.
- if we fail, but only if we fail


Warren Buffet questions
Why IBM can't beat MS
What is the economics of MS
Where do you find smart people in things MS did

How things are price

Mike

省时间地方
1. 时间到了就走人
2. 别人再讲他在弄
3. 用最简单的方法把东西弄好，and that's it

厉害的地方
1. 过硬实力，一下子把东西弄好

Ricardo

Team 里面有个人
他积极向team 里传递certification
1-1向别人教导
slack里给各种有用资源。
和我聊时，完全不在意时间，我suggest 20 分钟，却聊了1小时。

忽然感觉自己也该有这种分享的喜悦
他称这个叫though leader
对于别人找他很开心。
他说，这样，他感觉自己有影响力。

不过说实在的，
不管现实利益如何，
这样长远都是好的，
该学习啊。

维持天天做

打网球的经验是 - 你要打一会儿才能进入状态，你要一直打才能提稿能力。

三个最重要的任务

1. CV

2. Algo

3. Eng

需要确保CV天天走 (争取4小时)

Algo Eng 周末走

这样的话才能不断提升自己能力。

当然走的过程不是直线，而是开始慢，后面快。需要耐得住 - 不会有完整的时间的。

如何在工作中继续自己的计划

想想过去 其实我觉得
1. 专一
2. 去芜存菁
3. 至少每周要抽出时间
4. enjoy

忙完了

今天算是忙得到头了
虽然忙，但是收货也挺多
1. time series
2. 阿三学习
3. 老板面客户学习
4. 旅游 见老同学 给talk
5. 攒积分
6. 好久没有的敢deadline冲劲
7. 不要太急 重点是整体画面 party style professional style

相当有意思的学习，记录一下。

阿三complement

1. 更多时间花在slide, 和presentation上
2. 喜欢F2F 讨论，party
3. 还没做出来前，就很emotional的吹
4. 刷存在感
5. 自动自发 聊了certificate/accelerators, 弄了one page slide/engagement narrative, 很当一回事的找老板讨论
6.

恢复

感觉现在恢复了平常
前几个星期真是太忙了
还遇到了不工作的阿三

后面的策略必须是提早建模，提早开始
这样分担掉后面的忙
然后呢如果同伴不给力
找点让老板知道

总的来说学到了挺多
1. 通过观察顾客，来给他们提供不同的product和presentation, 给他们缺的，想要的；
2. 需要的时候，必须快速决定，坚持，站稳脚步；
3. 说话的时候必须条理清晰，语调清楚；
4. 说yes, 其实是说no
5. 调动资源来完成project


现在把剩下的task弄完后
得看看CV and XAI 里的work
挑个easy portion开始

稻盛和夫

https://www.kyocera.com.cn/inamori/profile/episode/episode08.html
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/51188
https://www.zhihu.com/question/23759167

稻盛和夫

真正的野心也好，愿景也好或者是使命感，一定是一天24小时无声无息却又无所不在的 - 专一、专一 再 专一
付出不亚于任何人的努力 - 身教
统一vision,不断重复
单位时间利益最大化
增加data monitoring作为知道好与不好
到第一线去了解情况（和基础人员）
客户投诉会到达他那里
让找茬的客户得到满足(这样不会filter掉我们自以为找茬的客户） - 这里有佛家思想
让员工和客户满足
不从硬件下手（更好飞机），而是从服务态度下手

我感觉日本人谈经营，都会弄得很哲学神圣的样子；
但是如果仔细想一想，里头的经营哲学都是很符合实际的。

Misc

国内也热衷，但是说的比较是赤裸裸的逻辑，
比如三级火箭逻辑 https://zhuanlan.zhihu.com/p/39979556
或者读了三体的感悟：
升维思考，才能降维打击 - 职场（站在上级角度），企业（站在宏观角度，并盯着vision(比如满足客户））

逆向思维

https://www.facebook.com/wallstreetbullring/videos/497530421097713/?t=1
买奥巴马房子被监控 -> 不买

什么样的房子需要被监控呢 -> 幼儿园

b is the undesirable property in most context

is there any context b is a desired property?

https://www.facebook.com/114797885876805/videos/766201327156888/?t=4

当你给十元，别人丢你一百元

=》很多人都回去给十元

这时候，你就负责去收十元就够了。

if people always use a to get b
can you use a for advantage?

https://zhidao.baidu.com/question/605470845.html
a can achieve the goal, is there other methods?

抽身

现在非常忙，抽身一想，其实大部分都是浮云，只有少部分有长远点的价值。
你只要想象你其实是在五年前，你回到过去，现在就是过去，就容易分辨出来了。

五年 - 容易看清什么东西对未来有用。
五十年 - 容易看清人生价值。

强求

虽然不该强求，但是有时候确实没有办法。强求的方法:
1. 对于普通员工，给各种理由 - 不是一次消费，多次消费；知道rule，希望你能通融; 必须要信心，强势，和理所当然。
2. 问上级，普通员工只有普通权限。

忧思过多

觉得自己有时候对于短期的收益损失看得太紧，会照成忧虑这个，顾虑那个。
如果放长远来看，其实收益是远大于损失的。
另外，放长远看，乐观处事，悲观打算 - 重点是乐观处事 - 是永远好过各种顾虑的。

长远来看
1. 乐观阳光处事，修行（心理）；
2. 运动 （生理）
3. 公司里学习的东西(经验)；
4. 交际能力，英文聆听能力（面试和工作相关）；
5. 算法，data science (面试相关）；
6. 研究 （个人追求）。

这些是比较重要的。

短期的东西，比如谁做的多，做的少；比如某个项目的成功和失败和完成与否；比如今天和同事处的怎么样 - 这些虽然短时内看起来很重要，但是长远来说，或者就过了一年来说，无足轻重。

最重要的点

有个朋友做代购， 开始觉得啊不太行，数学不好，送错货什么的，后来他做的挺好，主要人缘好 （比较随和，容易交往），靠谱，市场大。粗心呢，别人可以理解，因为她的生意太好了。
重要的点- 靠谱，人缘

有个朋友搞学术，开始觉得他不行，科研能力不行，后来他做的挺好，主要靠人际，拉funding。科研呢，下面的人帮他做。
重要的点- 上级，funding

所以呢，其实事无定论，你只要把重要的点搞对了，市场就会靠向你。

Mr. Fix It

解决地铁的问题
https://www.zaobao.com.sg/zvideos/news/story20191102-1001845

和地铁的人员沟通，注意细节
- 最后找出问题的关键，对症下药。

问题的关键总是可以summarize成两三个点。

说话方面:
1. Too fast and without vocal emphasize
2. 如何paint better for illustration
3. lack of vocab or english expression for certain phrase

XAI方面:
1. not finding right people to collaborate
2. no enough time put in

忙到尽头

最近挺忙，忙得两个星期没运动
感觉快到尽头
把time series 彻头彻尾搞了遍 - arima, xgboost, lstm，当然还有pandas
短时间内迅速了解了。

一方面也在学习老板怎么面对客户的。

技术，客户面对 两不漏

现在剩下
- laptop runnable
- sept/oct data
- slides production
- error analysis


下面要搞搞 CV和XAI