稻盛和夫

https://www.kyocera.com.cn/inamori/profile/episode/episode08.html
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/51188
https://www.zhihu.com/question/23759167

稻盛和夫

真正的野心也好，愿景也好或者是使命感，一定是一天24小时无声无息却又无所不在的 - 专一、专一 再 专一
付出不亚于任何人的努力 - 身教
统一vision,不断重复
单位时间利益最大化
增加data monitoring作为知道好与不好
到第一线去了解情况（和基础人员）
客户投诉会到达他那里
让找茬的客户得到满足(这样不会filter掉我们自以为找茬的客户） - 这里有佛家思想
让员工和客户满足
不从硬件下手（更好飞机），而是从服务态度下手

我感觉日本人谈经营，都会弄得很哲学神圣的样子；
但是如果仔细想一想，里头的经营哲学都是很符合实际的。

Misc

国内也热衷，但是说的比较是赤裸裸的逻辑，
比如三级火箭逻辑 https://zhuanlan.zhihu.com/p/39979556
或者读了三体的感悟：
升维思考，才能降维打击 - 职场（站在上级角度），企业（站在宏观角度，并盯着vision(比如满足客户））