2 July - 分道

R 想要用硬件攻新加坡市场

我想养软件攻国际市场

说不准谁好

他提出占一般股份和两条线进行

我选了后者

于是就这样我们分道了

虽然说着可以互相分享资源

但是作为两条先应该是对等分享的

于是貌似我们有点像成立竞争对手

分的另一天他提出需不需要钱

我说不需要

不想给钱　这提高了他回来的难度

长远来说，有可能分道是好事

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先说下优点

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人好

家庭型

presentation　清楚，但是说服力不够，call fo action 不够

做事学习快

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主要把一些负面的东西写一下

不然哪天他回来时，健忘的我不太记得这些过往，就记得别人好的。

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总觉得他想的太快，没有深思

看不出在领导，决策，营销销售方面的亮点

决策的时候就是一股脑热，没有事实作为依据

技术方面快，但是没耐心，解决不了难题

没有自我驱动力，有梦想，但是空想

靠我来驱动，每天和他说一小时，并策划他要做什么

我给他的思想，变成了他的思想，哪天我evolve了，他竟然用我的思想来说我。。。

回过头来想，每天一小时，其实是一种时间浪费，

一般他每天就做些简单的　偶尔一两次像(kubeflow, floorplan)让人省心　

大部分时候周末他都照顾孩子，每天就抽个一小时把东西弄一下，有时就十五分钟

一段时减他的output太少，我还非常渴望的找其他创始人

回Email 常常要我给他补漏

管理upworker也不上心

两次－wordpress theme, 和create demo html没想好都浪费了钱

当然我也没找到合适的　就只好凑活着

我当时就想着雇个人来弄，都比自己的合伙人好

然后他很多东西都不想做　我都要雇人弄

而且也比较抠，不太想花钱

我为什么要合伙人

现在我也不用天天揪心让他做什么

曾经说他有点像mm

其实就像个快，和大大咧咧

但是做事态度，管理能力，决段定的靠谱性，还是大大大不相同的哎

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其实我更担心的是等到公司真的开始时　能让他做什么

现在这些都不用担心了

虽然短暂时间也没有人帮我了

我们去年６月２６日开始，过了一年了，

就mark一下，这个创业上的第一件事。

一起的时候有没有开心的事情。。

约他好几次来我家都没成行

可能比较开心的就是有几个客户让我们present这样咯

也没太多可以开心的地方。。

当然第二次再找合伙人，我有更多经验了。

产品上，战略上有开创性想法，

自驱性强，自学能力强，决断靠谱base on fact, 做事积极，事业>家庭, 不怕吃苦，能长时间吃苦，善良，乐于分享，面对问题有耐性的解决，不投机愿意长时间一起工作。

就三个字

Integrity, Innovation and Execution

按这个次序来。