思考一下

现在我要做什么

1. 给Ethan feedback，并提供跑道？

    1. 怎么create/edit/delete（把少了的state 补回来）

    2. 怎么省下位子

    3. 怎么用色 （简化，和consistent）

    4. 怎么规划

Ethan

Global/Local Performance 

Schedule Meeting

Notification/Profile Changing

List Project/Add Project/People

Ilya

Global/Local Search

2. 问Ilya结果怎么样了？并要求feedback Ethan

缘由

 现在有两个设计师

一个年长，自尊强，需要其他人来彰显自己

一个年幼，速度快，很卖力地干

分的类型（按门面）

Ilya

因为实力深 - 我让他弄门面，就是用户费时间多的地方

年长的，我觉得要给他足够的自尊，在chat 上多要求他给意见。

他就是需要催促

Ethan

因为实力浅 - 我让他弄idea, 和迅速弄完其他的部分；

年幼的我觉得主要要给他划定跑道，然后让他在跑道上能全力的跑，跑错了让自己和年长的来反馈；

他的方式比较省时，需要问的是

1. 怎么create/edit/delete（把少了的state 补回来）

2. 怎么省下位子

3. 怎么用色 （简化，和consistent）

4. 怎么规划

剩下怎么分

我现在的所有component还剩

Global/Local Performance

Global/Local Search

List Project/Add Project/People

Schedule Meeting

Notification/Profile Changing

我让Ilya把门面的gantt 弄完，discussion深入评论，然后search

剩下的部分就让Ilya 弄完

要怎么样才能让design统一

1. 其实ethan外部不影响，就是add project的部分有关系

和Roth聊天

 今天和一位朋友的德国老公聊天挺有意思，记录几个有意思的点：

1. Go with the flow

当在工作上，找到一个自己舒服的速度，然后专心均速前进， go with the flow. 

这样可以达到 minimize context switching, efficiency 和 sustainability (因为有inner harmony的快乐）

2. Smoothing the curve

当心里悲伤和亢奋时，都要找个相反的点，让自己的新回复平静，回复平常心，保持harmony。

3. 个体vs团体

德国人的中心思想是体高于团体，和中国人的思想相反的。

有一会儿，roth,老婆和另外两个朋友要到一个地方去，朋友觉得做车，因为covid接触的人少, roth 觉得坐飞机，因为快。然后roth就建议大家不同管道去，而他老婆就偏向跟朋友一起。这就是思想不同导致的行为不同。

4. 工作方式

9-5 高效工作，虽然中午会困，但是他们就休息半小时然后继续工作。回家是家庭时间。

 

关于招聘

 最近召designer, 同事说谁好我就召谁。

但是发现了一些问题

1. 进度缓慢（因为兼职）

2. 有些quality跟不上

3. call meeting，但是没有多大的价值

所以后来

1. 问key question - 有多少时间

2. quality看他们的作品

3. 不call为主

通过实践更有效率找到自己要召的人。

关于说话

Action Item

1. 给一个题目训练下

2/3. 背背一些回答方法，学习生词, 看看别人怎么说 ，怎么答，然后自己来联系一遍。

（家里多贴纸条）

 感觉自己说话还是有几个比较关键的问题

1. 没有把context说清楚，一上来就说问题； - emphathy

2. pause filler 比较多； - deliberate practice

3. 用词有时候不够精确，没有借助形容词来make it more precise and more impact。- read more, see more

另外，business english

1. 说重点，再展开 ->联系着重点，再回到重点

2. Visualization

3. Adjective

和自己对话

感觉上次写了那个和自己对话，真是出奇有用。

人是有很多的自己所组成。

对自己说话，说道理是没用的。

需要带点感情，对自己好一点，好好的促膝谈心。

不知对自己，对所有人都必须要这样。

通过实践涨知识了。