Ultimate goal
拿结果 需要结果导向
Goal
1. 减少空置时间
2.减少重复时间
3. 按priority进行
4. 去掉不必要
5. 放轻松禅定式执行
6. compartmentalize
7. record time (for reflection) - birdeyle view on how to improve it
8. pending list
执行
1. 清单式，一个完了、堵了、慢了，接另一个
2. 教条式，dynamic学习和加入学习到的原则
3. 反省，哪里可以进步
这是个好东西
当你对某个决定，某个人不是很开心的时候
感恩他 作为一个担负责任的心灵考官
负能量 立马 转成正能量
毕竟这个世界 和自己 是空幻
心里起伏，那是你自己得去学习控制的
不外就是断，随顺，转变 这三种
转变的key就是转为道用，转正面想
在如梦如幻的人生里
得到的都是该得到的
并不是到底有多厉害
不要太被梦幻的结果所驱动
要有自己独立的见解
凌驾于你所有见闻觉知之上的。
要在对解脱有意义的前提下，拟定前行的路
路上的风景都是帮助你的。
这些其中一些指标：
1. 把心放在一件事上 其他的不理会
2. 利益大众的，做
3. 没有自己，可以舍弃一切
4. 把心放大，放宽
5. 尽力就好，结果么无所谓
不管你听到什么概念，要知道自己的从来没有变过，但是常常忘记的原则。
这些是constraint,你要问自己的是，在这些constraint有成功的可能性吗？
额，再想想，好像并不一定是constraint, 很大程度上还是booster
1. 利益大众 - 这样才有需求; 利益大众，是利益自己的因。
2. 放在一件事上 - 聚焦才能成就;
3. 没有自己，舍弃一切，把心放大，放宽 - 豁达宽广，才能做正确决定 （包括不讨厌你的竞争者);
4. 尽力就好， 结果无所谓 - 没有挫败感，越挫还越永，但是正常起居饮食睡觉，因为不在乎。
我靠! 原来都是些好东西！
要有决心，必然能成。
另外，我更期待的是心理上面有所成 > 物质上。
但是好像也不互相违背。
一样，用上帝视角，看你自己的念头。
这家公司强
0. strongly data driven
1. 占领要点 - data
2. 控制员工人数
3. 监督growth rate +60%
早期没有marketing, product就是marketing
product足够好就会自带marketing
反观我这里，做gantt chart要怎么样differentiate 呢？
這兩三個瘋狂學習 過的有點渾渾噩噩 電腦桌面比較亂
youtube, youtubeshort, tiktok，抖音, seo, affiliate marketing, domain flipping各種。
現在回過頭來看，值得。
沒得到什麼，到時marketing這條路更清晰了。
下面就是不斷地積累
1. flytimegantt
2. blog
3. video etc.
積累很重要很重要。
我前面的問題，就是沒有積累，以至於結果空，一切空。
anyway,這也是學習過程的一部分。
接下來，要好好調整自己的時間，做一個productive dudes!
繼續愉快前行！
明天开始禁止学习新东西！
使命 - 我其实没有一个很固定的使命，感觉一直在寻找。
给大家创造价值，也给自己创造价值 （这个太宽泛）
Flytime - 在项目管理上给中小企业创造价值
下面还有一些可能方向
a. text to image/video (需要看下literature)
b. public freemium utility (这个text editing (remove blank line 上可能还有一些空间))
c. 个人橱窗 (tiktok)
d. NFT, web3 这块 (了解下）
e. 继续看看
愿景 - 希望找到一个天花板高，可持续的方向，还在exploration mode...
价值观 - 实事求是的创业
聆听痛苦（视频也是产品），fix budget per MVP before verified (500)，not reinvent the wheel, doing something complement, 侦测对象，数据驱动，天花板高， 简化模式（复杂会降低成功几率），高频迭代试错。说人话，说故事，联系大家。不管做什么，寻找乐趣，have fun)
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1. Flytime dev
2. Flytime Marketing
3. Personal - Youtube/tiktok/douyin/blog/social media
4. Idea exploration
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策略：
Exploration
a. 大家同时进行，不什么都做，选high value item 来走
b. 如果有冲突，Flytime dev > Flytime marketing > Youtube/tiktok/douyin/ Blog
Flytime dev (by need)
Debug
Flytime Marketing (3-4 days initial setup)
tiktok marketing/Product Hunt > social media (info diagram) > on page marketing/blog > backlink strategy
Youtube/tiktok/douyin (3 day in a week to preschedule all release)
douyin - write a script and say it - with direct face
tiktok - website (direct introduce) - with changed face
youtube - mimic other popular video first (data-driven with competitor analysis)
blog - sync with what you have on youtube
social media - Sync with what you have on youtube/blog etc.
Idea Exploration (everyday > 10am)
Only do exploration on topic related to your idea
首先
1. 我觉得首先需要定好使命（direction, 往哪里去），愿景（destination, 最后目的）和价值观（value system, 做事原则）。
不然当面对抉择时，你会摇摆不定，比如今天决定了我要死皮赖脸把钱拿回来，明天觉得这有违修行。今天做了，明天后悔改变，短期没效率，长期也没效率 （难达到愿景）。
2. 需要定好你是为谁服务，他们会买这个产品吗？这和使命有关，也和愿景有关。
3. 坚持写博客整理思绪有好处，他会帮你把思想总结。
大纲列出来，每个小细节上思考，如果发现有矛盾，梳理下。
不拉一个东西。
再来
1. 做有潜在回报的东西：我感觉自己有个问题，就是我喜欢回到自己想做的东西。比如之前做研究，往回看，就是AI这一块的citation最好，坚持做大家需要的东西。我觉得更重要的是找到这中间的交集，自己有兴趣的东西很重要，应该过程不会容易，有兴趣才能坚持。另外，单纯有兴趣，发现中期回报小，就会放弃，有回报才能闭环。
2. 另外，我觉得以赚钱为目的没有错，但是不能短视，想要用0 effort的方法，因为这样欲速则不达，0 effort的东西大部分都被抢完了，能剩下的机会要不是不容易被发现到的，不容易接触到的，新兴科技里不知道会不会火起来的。你需要用你的unfair advantage来接触到。
我的unfair advantage是什么呢？
1. 公司 - 大企业需要什么样的服务
2. 背景 - PhD, big/small/medium company
各个企业之间的共同点是create business value
我司的产品，因为大而全（end-to-end），scalable and high security, 我司能长期不缺人手的服务(consulting, technical debugging), 但贵，只适合大企业。
中小企业，要求的也是end-to-end, scalable 和 high security 没有大企业的要求高，但配套需要小一些不能太贵。而且需要用land and expand 的方式进击，现卖一个小而精的，然后再cross/up sell。
企业的好处是retention rate高，关系打好了，每年他们就靠续费生存。
3. 国家
这个国家支持创业，支持产品申请 PSG Grant。
4. 学历
计算机学士，博士，对这块，
包括model checking, AI, data science,
有比较深的理解
5. 性格
优：
喜欢尝试新事物，新事物能激起兴趣
喜欢挑战，喜欢胜利
喜欢写博客思考（内容可重用?）
缺:
不够专一深挖，对自己的坚持不够有耐心
有时候太短视，有时候太远视，不中庸
个人讲稿上不太深动，不够自然，容易出错，需要多改动
容易情绪上觉得做自己喜欢的事情利益高，比如看paper, 编程。
坚持，在对的地方上 - 当有个新东西来的时候，就会觉得是不是可以凑上一脚。这个策略肯定不行，除非很幸运，需要好几次迭代来验证可行性。
补缺，只为一部分人做 - 不考虑竞争环境，看到别人做的自己用的很爽的也很想做。正确的是做去补缺别人。把这些人当做同事，如果在做，并擅长A,B,C，你就特定人群中无法被A,B,C满足的，问他们打造D。比如nft这个词，大几百万，也大几百万人在做，你自觉做这个靠谱，但是别人找头部买家就好了，为什么是你。就算你有x%的可能性，x也是相当不可控的。但如果你做小众一点的，像W D, 有大几千的流量，没什么人看的上，这个可能性就会高很多。你收集几个大几千的流量，慢慢积累粉丝，这样才有可能在可控的情况下，变大，变壮，进而有可能挑战大几百万的。
用心基于现实观察自己，观察大众，观察企业 （不要选择性筛选）- 我觉得，很多时候，见到的需求，都会体现在search query volume这种数据上。另外，你现在写clarity of thought, 写如何赚钱，这种都是普世需求，你如果能帮组大家理清思绪，这何尝不是一种需求满足。用脑子去想，他们可能要这个，可能要那个，没有事实基础，大部分是不对的。但如果你看到，他们买了A, 他们有这个需求，你可以从A这个方向上扩展，这个更靠谱一些。
Helipcopter View -
a. 你需要从大局观看和预测创业，并找到自己有unfair advantage的领域。比如NFT, web3 火，但是目前没有什么比较实际的，他能持续火吗？现在AI火，落地的也不少，他未来能火吗，答案肯定比前者好。但是机会在哪里呢？文字的，图片的，语音的，预测的，推荐的，硬体的，还是？其实每块下面都有机会，就是需要去尝试，和用大数据去练习。
b. 我觉得想到什么，你可以去做。但是如果是做产品的话, 你需要想想产品的天花板
- 如果做的事bookmark manager，你的天花板是哪里呢？如果你发现天花板低，还弄，那你是要自己用，还是后面有更好的拓宽策略？
Simplicity as winning strategy - 另外，如果你脑中的创业模式不清楚 (比如model selling platform怎么弄), 很大程度上，可行性是低的，因为你想不清楚，或者没办法通行的地方，就是一座大山。模式越简单越好。
6. 家人
服装，药品，医院，投资，教育
7. 我的资源
写过的paper, 做过的课程，做过的data science, AI 作业等，personal util (python) 和写过的博客内容 （把逻辑表达清楚，零散的内容整合起来，用故事情节，说人话的方式，找个点把内容和大家联系起来）
3. 再来， 需要先计算潜在回报 - 计算可能受众的大小：
想想比较多人感兴趣的channel都被人做了，我不如做paper reading
但是这个会看的潜在人数有多少呢，需要先估出来
固然短期回报是0，但是你需要有前瞻性。
前方的路
Marketing
1. 把youtube, tiktok和抖音的粉丝涨起来
a. 他们精准吗？我的目标用户是谁？
不精准， 我想要做affiliate marketing，但affiliate marketing很泛，需要一个主题。我觉得我的主题可以是我的学习，比如clarify of thought, 它本身就可以作为一个题目。这样的好处是，除了教育的同时，自己也思考了。
另外，用公司的产品也挺好，懂的人不多，有需要的人，这样也是用我自己的unfair advantage.
另外，我写过的paper
b. 我要做什么内容？
写过的paper, 做过的课程，做过的data science, AI 作业等，和写过的博客内容 （把逻辑表达清楚，零散的内容整合起来，用故事情节，说人话的方式，找个点把内容和大家联系起来）
c. 怎么引流到私领？
下载视频中的slide
d. 怎么变现？
后面IP起来后，要卖什么产品，就做一期相关内容
2. 把social media 的账户搞起来 （个人和企业）
3. 博客
1 和 2，会不会太多，自己能经营吗？时间上要怎么分配？
抖音 - 口播
Tiktok - 截取网页
Youtube - 就按上面
Instagram, PInterest, Facebook, Twitter - 内容共用，可以弄一些infodiagram
Blog
应该可以，每天3小时 (内容制作, 回复）经营这些媒体9-12。
其他时间来关心创业和工作。
Flytime (remaining)
1. 测试
2. User study, and chatting
3. Producthunt 等等
MVP Creation for Marketing Testing (1hour)
1. Find the needs
2. Possibility of 2 weeks MVP?
愿景 价值观 里程碑
使命，通常指的是企业成立的初衷，要解决什么问题，为谁而解决问题，企业存在和发展的目的和意义是什么。 愿景，涉及到企业希望发展成什么，或者说未来的梦想是什么。 价值观，则是企业所有人以及与企业共同组成的生态的伙伴需要达成的一致认同、倡导的、遵守的底线、行为准则和信仰
Example
阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。（即存在的意义和价值。是目标。是理想。是梦想。是一种为人的理想。使命能聚人，让一群志同道合的人可以在一起，可以在困难的时候抱团，可以克服困难。
阿里巴巴的愿景：成为一家活102年的企业。（即规划。即未来想成为一家怎样的企业。愿景是在使命的框架内，就像计划跟目标的关系）
阿里巴巴的核心价值观：简称六脉神剑。客户第一，团队合作，拥抱变化、敬业、诚信、激情
自己的Niche
感觉新加坡就是一个startup
看到自己的Niche
依着变壮变大
自己有转运的优势，
然后再竞争者前，把自己变得更有效率，更traveller friendly,
就这样得到了垄断。
https://www.tiktok.com/@historyogi/video/7109794822323571969?is_copy_url=1&is_from_webapp=v1&q=lee%20kuan%20yew%20helicopter%20&t=1662984427742
https://www.tiktok.com/@historyogi/video/7124985946017107201?is_copy_url=1&is_from_webapp=v1&item_id=7124985946017107201&q=lee%20kuan%20yew%20helicopter%20&t=1662984427742
pros:
1. trending, people wants to see
cons
1. can't be scheduled before hand
2. if something go trending, can't 连怼
3. slightly less subscribe rate
