中 vs 新

Pros:

1. 服务好，吃个拌面汤面面味道，要求给我换拌面立马换，还问我要不要青椒肉丝

2. 找个位子，问都不用问可以直接坐下来

3. 有变化，不热

4. 快递快，基本是隔天或者后天（如果晚上下单）到，东西都便宜

5. 朋友间比较有温度

Cons:

1. 防疫管控严

2. 小区管理，灯光，人的素质

3. 保姆，护士，要求比较多，比较贵，没有全职的（都是省内人口任职），需要照顾baby,家务，花时间

4. 太冷，需要保暖，花时间

研究和创业的异同

共同：两者都首重科学，科学可以极大增加成功概率。

不同：学术要说服的是reviewer, 创业是你的用户。

总体来说，商业需要更多的弹性，emotional 韧性，和更仔细地competitor 和user research。

调研

学术 (papers, and industry trend)：观察过去paper, 了解最佳实践 - 方法，数据，结果，洞察。并观察不同方法论，看看能不能从当中的一种方法取得突破。

创业 (users, and competitors): 观察过去创业，看看最佳实践。用各种调研 - user, employees, investor, indirect people, public information, 一层层拿到相关信息。Not well documented, need stronger emotional skill。

创业没有做好调研，你的下面好几年，好多钱就没了。学术的话，做多三个月，reviewer会feedback,代价低。其实这么描述不太对，我会是三个月以为我熟悉流程。创业也可以是三个月，成本极低的进行 （虽然不是每个创业都如此）。所以如果是lean startup的话，两者是可以接近的。

但是总体还是一样的，需要踩在信息和巨人的肩膀上

需求

学术 (reviewer)：只要说的过去。可以建立在一定的assumption上。必须是state-of-the-art。

创业 （target customer)：需要有真实需求，需要有金钱的产生，可以源自用户，或者广告商等等。但是最终都需要基于用户。可以并也应该建立在细分赛道上。不是state-of-the-art也无所谓，一个大市场可以容纳几个玩家。

这点是最不一样的，学术是说服reviewer, 商业是说服user

解决方案

学术 （能够支撑你对state-of-the-art的最小解决方案）：你得把支撑你的state-of-the-art的方法和背后的想法说明白并实践出来，当然理想上是要把各种实验做清晰，experiment你可以construct in a way that make your result looks good。最小解决方案只是增加你的paper得相关性。

创业 （产品内核，用户愿意选择的最小解决方案）: 你的产品内核是需要解决用户的痛点，experiment全看用户愿意接受吗，需要一些营销方法来make your product looks good. 当然这是比较劣势的，最好是解决极大痛点。最小解决方案很重要，他会决定你的持续性。

学术只要证明有潜在价值，商业必须要有当下的价值

商业

学术：没有, 不需要盈利，就靠工资过活

创业 （单元模型）：生死关键，你的产品必须是可以盈利的，这是支撑创业的最主要一环。

壁垒

学术：壁垒是你在这个领域积累的代码，数据，人才，funding，你在的学校的名气(intangible)。技术方面没有壁垒，重点是可复制，除非你写的是patent。

创业(https://www.investopedia.com/ask/answers/05/economicmoat.asp): 这个要先想好，因为他会决定你要融资把市场迅速做大不（比如switching cost是你的壁垒的话），没有壁垒是不可持续的，生死存亡关键。有好壁垒可以让你变成头部玩家。

这里壁垒的用途不一样，学术壁垒可以让你在一个学术领域上更容易做到权威（学术里的头部玩家），商业壁垒可以让你可以持续盈利 (市场里的头部玩家）。

增长

学术 (营销）: 靠着在会议上，活动上，自己网站上推销自己的paper，或者是self-citation, 或者是partnership，social media marketing, word-of-mouth

创业（营销，销售（漏斗)): partnership, social marketing, referrals, affiliate, 代言，word-of-mouth

这两个在这里到时挺像的，学术拼的是citation和real-world usage as impact, 创业就拼user和money as impact

Debug user experience

1. 把整个user experience看做是program, put checkpoint看看哪里出错。

2. 找一个real person 试试

选方向

大纲

需要选个有百亿机会的市场，做细分领域开始，小而精，攒信心和资本潜力。

预判

1. 需求：痛点强度，降本增效，竞争者

2. 解决方案：MVP时间长度

3. 商业模式：对象购买能力、欲望，上行市场

4. 增长：渠道

5. 壁垒

方向

1. 企业 - 聊

  a. 找誰 - 創業中的，投資者，Vendor, Integrator

2. 大家创业 - 看得到的方向

3. 牛校牛人research 研究方向  - problem first, industry driven

4. 商业杂志 - https://www.businessweekly.com.tw/

整理

目前处在flytime deployment 阶段

两个问题

1. 用gcp还是vpn？vpn 

2. 要准备什么？

   a. stubbs - make the send email called internally

   b. VPN - a new vpn to move

   b. no need change - use gcloud in .env.production

   https://console.cloud.google.com/cloudscheduler

3. 周一能准时发布吗？should be able

Marketing

1. 还缺什么？

    a. linkedin account for linkedin ads

    b. followup email copied

(ask only after Monday)

2. 视频里抠四个视频

(feedback now)

3. cancel seonitro (done)

MBI

0. send the guan ding letter

1. 要把什么东西帮到电脑里？

2. 要怎么弄remote access?

3. Apply Leave

4. Checkpoint stuff (2 schedule sessions - public sector, elastic search, law school chatbot)

学习

1. Yitang five step method

2. Web3