赢在中国 姚劲波 篇

以员工，产品，自我评价这三个强点带动公司。

员工方面，重点是找到正确的人。
于是他到各个公司挖角。比如做产品，他就去挖掘做产品最好的人。
如果那人不从敌对公司下来，他就上去找他。
他不喜欢说话逻辑不清楚的人。他会告诉这人的上司让他离开，有合约也不惜赔钱
他喜欢聪明和了解公司方向的员工。

产品方面呢，就做多人会用的产品。
一人用也是用，多人用也是用。
要做一个会让多数人使用的产品。

自我评价方面，
他不住重外人给他的评价，知道自己想做什么
当要做决定是，会问自己，十年前的自己会做什么决定 （不忘初发心）
自己的决定不一定是正确的，鼓励能做正确决定的人做决定

我个人觉得他做事确实逻辑清楚。
为人没有太和善的感觉。
但是做事逻辑清晰。
他所做的不一定对。
但是肯定有好的地方值得学习。

他评论说为什么阿里巴巴会最大，
因为在对的时间，踩对的点。
该做淘宝就做淘宝。
该做支付宝，就做支付宝。

一个普通的人，只要做事目标清晰，说话逻辑愿景清晰（这样才能带动别人），做对的事情，把对的事情做对，那就是成功一大半了。

赢在中国 卖水，下载App, 就业展

任务 A - 两小时卖最多的茶水
两队都了解因为时间短，所以必须要有很好的这个效率来销售矿泉水。
他们都从线上，线下，和线外 做了一个推销，把最多的人流吸引过来。
吸引过来之后，这个销售的部分要做最有效率的整合，把茶水很快的送出去。
两组都是用一次六品销售这样的方式。
两组都再会唱给自己打了很好的广告牌。
碧水队从品牌下手，退出公司茶女郎策略，让买下的商家，能再矿泉水的瓶上，放上自己的名字。
蓝天队明显执行能力强些，在水的包装，销售的这条线上，都做得很好。
而且也用模特儿，为自己制造声势。人少的事后，就为自己播放节奏快的音乐吸引人流。
两组都卖了6000瓶。

任务 B  - 在最短时间， 让用户下载最多的app，蓝天队就想到把原来要就是要点两次才能下载到得link换成直接下载的link，这样减少用户的动作，从而有效增加下载的数量。碧水队动员了微博，浏览器，和自己公司的平台，他们一开始没赶上（因为他们用的是间接的link)，后来link被换成了直接的link,结果后来居上，侥幸胜利。

任务 C - 举办就业展，让更多的将要毕业的同学能够签订最多的就业和用。
碧水队就对这个目的的前期，做得很好。 就从场外的大型广告布置，拉名人来给签订的同学合照，给签订的人们福利 - 比如说被一家公司裁退，马上又其他二十家公司可以选择，还有弄了最好的音响，发表各种演讲吸引同学 。但是由于任务的最终目的是签订最多合同，来参展的公司大都没有带合同。蓝天队很聪明事先准备了1000份通用合同，而碧水队只准备了一百份。可以看出这个执行必须考虑到各个对于最终结果会有影响事物。

姚劲波道歉
由于设定人物一直更换，于是姚劲波决定来对得胜，然后给大家一鞠躬道歉，解决了自己的一个危机。真诚的道歉，有时候是解决危机的最好武器。

赢在中国 CEO 特质

今天看到了 赢在中国 看到姚静波 那集

发现 这些公司里的ceo都有几个共同点
1. 自信心 - 无论外界情况如何，自信心永远都是内嵌的。
2. 必胜的决心 - 有强烈达成目标的决心
3. 策略 - 给定任务，马上就会找到关键，在关键上布局。
4. 执行力 -  布局后，就往目标行动，知道自己要什么，通过抗争也要把它达到。

圣诞 新年 2015!

一晃 又要圣诞了
圣诞夜前夕 在办公室
听着对面 基督教聚会 传来的圣诞歌
感受到浓浓的节日气氛

最近学校搬到东海岸
在新校区干活
学校总体老说 不看小细节来说 还行

这次 要去个 常去 但是没有到元旦的时候去过的地方 过元旦
某猪也一起去了 嘿嘿

新年愿望
但愿新的一年的我 能够比过去的我 有更大的进步 优点能够保持 缺点能够改掉。
但愿给自己列下的三年目标 能够实现。

心灵感受

我喜欢尝试新事物

喜欢游历不同的国家
尝试不同的食物
接触不同的文化

人生在世就是一种历程

我现在觉得
内心在外界的影响下的种种变化
也是一种不同的经历 游历

酸甜苦辣 各种滋味

游历的过程中 希望也能很好的学习
如何在各种酸甜苦辣中
依然淡定 悠然

适合自己

很多人有很多长处。

有个朋友 A 特别会改paper 不用很大的草稿就能把paper快速改完

另外一个朋友 B 特别会写程序 脑子里建模 快速完成实践

我想学A, 发现学不太来，我需要在纸上做计划

想学朋友B，也有同样的感觉

对我来说 学习在脑力建模 还不如在纸上做计划来的实用快速

想想， 每个人是不一样的

我感觉

我的编程能力，在朋友A之上

我的research能力，也在朋友B之上

人各不同 各有所长

找个适合自己的方法很重要

最近看了一些马云 柳传志的书

里面说没有一种创业方法适合所有人

时代不同 人物不同 姑且不说

每个团队有各自优劣

对于某种方法的实施也有高下之分

了解自己 选择适合自己的方法挺重要。

无事

看了马云那本书 最近有很多梦想 想着给做点什么有意义的造福人群 然后也可以卖点小钱什么的。
但是想想 造福人群 还是不招福人群 不都是梦幻泡影 自然而然 尽力而为就好了。
梦幻泡影 最终依旧是无事。
什么事也没有发生过。

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昨天看了一个节目，说小孩子没有难易之分。。
今天看了《一年级》，发现小孩子没有太强烈的男女之分，不懂什么是考试，容易被骗等等。。
老师呢，拼了老命要小孩子们认识到考试非常重要 要提防坏人。。
小孩子呢，纯真空白的画纸上，因此多了一些色彩。。

人啊 一出生 就注定要被洗脑
父母 老师 朋友 媒体 政府 环境

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我觉得小孩子那样挺好的
人生最快乐莫过于小孩子
小孩子想要快快变成大人
小孩子却是大人们最好的心灵榜样

病猫

前两天，又成病猫。
回向前年12月在德国生病。
去年12月去普吉岛前生病。
今年12月也生病。

不过这次还好，发冷多穿几件衣服。打喷嚏就随他打。照常工作。
发现生病的时候，虽然是一整个疲乏，但是反而比较专注工作，因为思维不再活跃，不会一下想到这个，就去查查，一下想到那个，就去看看。

马云

最近买了一本书，讲述的是马云的在创业是史让阿里巴巴在几个困难节点。

发现马云这人，是个理想化的人。但是，他厉害的地方，就是把理想变成现实。
用的是
1. 团队 （制造产品)
2. 战略   (如何开拓市场，如果战胜竞争对手，如何融资，如何塑造公司内部向心力，如何对外宣传阿里巴巴，如何把客户需求变成产品，如何用简单语言对用户启蒙）
3. 前瞻  (看清5年后，什么会是趋势，然后把所有缺乏的条件，都创造出来 - 创找是解决未知的最佳途径)

核心思想是
1. 所作之物必须解决社会问题；
2. 要顾忌资本 和 员工的利益；
3. 不让资本控制；
4. 必须坚持核心思想不动摇。

名利倒不是最重要的，是附带物。

现在看他做大了，名利相随，成了中国最有钱的人。

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我觉得这是做研究可以借鉴的。就是解决一个实际的问题，从大层面上，真真实实想解决一个问题，利益大众。而不是为了发文章，很小程度上，来解决一个小问题。

如果，能把某个研究变成产品，很大程度上利益大众，相较于知道多几分没人看的文章 有意义，也有动力多了。