赢在中国 姚劲波 篇

以员工，产品，自我评价这三个强点带动公司。

员工方面，重点是找到正确的人。
于是他到各个公司挖角。比如做产品，他就去挖掘做产品最好的人。
如果那人不从敌对公司下来，他就上去找他。
他不喜欢说话逻辑不清楚的人。他会告诉这人的上司让他离开，有合约也不惜赔钱
他喜欢聪明和了解公司方向的员工。

产品方面呢，就做多人会用的产品。
一人用也是用，多人用也是用。
要做一个会让多数人使用的产品。

自我评价方面，
他不住重外人给他的评价，知道自己想做什么
当要做决定是，会问自己，十年前的自己会做什么决定 （不忘初发心）
自己的决定不一定是正确的，鼓励能做正确决定的人做决定

我个人觉得他做事确实逻辑清楚。
为人没有太和善的感觉。
但是做事逻辑清晰。
他所做的不一定对。
但是肯定有好的地方值得学习。

他评论说为什么阿里巴巴会最大，
因为在对的时间，踩对的点。
该做淘宝就做淘宝。
该做支付宝，就做支付宝。

一个普通的人，只要做事目标清晰，说话逻辑愿景清晰（这样才能带动别人），做对的事情，把对的事情做对，那就是成功一大半了。