搞了那么多天
估计不太值得哎。
但是搞懂各种math还是很有成就感的
我感觉我学东西都是看过类型 - 不怎么对
应该project-based
pru - 明天就争取吧ibm那些tool 看一看
后面就project-based 学习了
今天跑到了克拉码头 从那里走回来。
算是多年来第一次跑步机意外的跑步。
跑了3.5km,走了3.5km
聊到了一个mutation idea.
感觉paper 的话和前团队合作还是一个很不错的idea,
毕竟这样迅速把domain搞熟悉，然后有人一起忙着。
今天唱了好多首歌。
发现自己唱歌不咋样
就是自唱自high
另记一下sun zhengyi的 孙氏平方法则
很简单却很有道理。
理念：道天地将法
道——恪守使命
软银的整体使命，是利用信息革命让人们愉快。软银所有人都曾听说过这点，并熟知这点。在孙正义的30年计划讲话中，这也被多次提到。
天——道法自然
在特定时机下有着特定的机会。孙正义列举当前时代中发生的独特事件:信息大爆炸、微处理器、互联网。
无论你有多么优秀，如果生于错误的时代，那么机会就将受到限制。当代人很幸运能生活在这样一个时代。
孙正义也提到了此前的几次革命:农业革命、工业革命、信息革命。信息革命可能是其中最庞大的一次。生于这个时代很幸运。机会就在这里，我们应该充分利用机会。
地——地势之利
以往，美国占全球互联网的50%。而到2015年，亚洲将全球互联网用户的50%。以往，由于用户在美国，所以美国人、说英语的人更有优势。在历史上，所有大型互联网公司都来自美国。
然而，时代正在改变，互联网正在转向亚洲。软银在亚洲的存在已有10年，例如在中国投资了阿里巴巴和人人公司。 由于“天”带来的黄金机会，以及地形优势，软银没有理由不充分利用当前的机会。
将——招纳贤士
CEO必须是优秀的领袖，但他也需要有至少10人组成的团队。没有任何事可以独力完成，软银总是在储备优秀的领导者。
法——建立机制
借助意志力和运气，你或许可以取得一次成功，然而这不可能永远给你带来成功。为了持续取得成功，不断驱动创新，你需要设计系统，让这样的成就反复实现。
软银已部署的系统包括:将把计划分至各个部门;引入新的商业模式。没有“法”，你的执行不可能实现一定的规模。
愿景：顶情略七斗
顶——明确愿景
当你登上山峰之巅所看到的景象。这是一种愿景。领导者必须有能力想象，登顶之后的景象。他必须选择去攀登哪座山峰。正确的选择意味着50%的成功。你必须确信，自己选择的山峰是正确的，并在没有攀登之前就预见到登顶之后将会看到什么样的景象。没有愿景的领导者是最糟糕的领导者。
愿景并不是在一两天内形成的，你必须每天去思考。在孙正义的30年计划中，愿景花费了一整年时间的积极思考才得出，并利用了来自许多人的输入信息。
情——收集情报
孙正义研究了40家企业。最终，他积累的纸张堆起来有1米高。在孙正义大学毕业回到日本之后，他想要创业。然而，他花了1年半的时间才着手开始。在这段时间里，他研究并收集信息。他研究了40家企业。他可以为某家企业制定深思熟虑的计划，制作商业方案，分析财务状况，以及竞争对手解析。
孙正义认为，他的公司将会是世界上最优秀的公司。不过在2到3周之后，他会设想出另一家公司，而这家要好于前一家。随后，他会重复这样的研究，不断提出新计划。他重复了40次，每次得出的公司计划都要比之前的更好。而他的最后一份商业计划最终发展成了软银。孙正义强调信息收集的重要性。
略——制定战略
从本质上看，“略”是对愿景的执行。在进行研究之后，你可能会有40种选择。“略”是指你从中挑出一个选择，不再回头。“略”将会把愿景变为现实。
七——七成胜算
如果只有50%的成功率就去开始，那么是愚蠢的做法;而如果等到90%的成功率再干，那么可能为时已晚。真正的将才只在确信能够胜利的情况下才会出战。
孙正义被认为是积极的冒险者，但实际上他自己非常谨慎。他从不会冒大于30%的风险。即使公司将失败，他也可以将一部分关闭，并推动核心业务的继续发展。你必须确保，自己的计算是正确的。
在形势所迫的情况下，领导者必须做出战略撤退。这是最困难的一件事。对下一代领导者来说，这甚至更困难，因为他们可能会被批评不如自己的前辈。关闭某些业务需要极大的勇气，你将会受到各方的指责。
在将军损失30%的部队时，他需要立即撤退，任何其他决定都将是愚蠢的。如果无法理解这一概念，那么软银将会被毁灭。
斗——百步穿杨
在战斗过程中，你可能看见一些东西说很容易，而执行总是更困难。你永远都会有竞争对手，在战斗过程中，情况会发生改变。无论愿景、战略或研究多么棒，但如果你无法落实到执行上面，那么一切都是无用功。
孙正义提到，所有公司都是通过一系列的战斗才达到现在的地位，例如丰田、本田、福特、洛克菲勒、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯。
愿景等于执行，执行等于愿景。为何要战斗?这是为了让愿景变为现实。
战略：一流攻守群
一——勇争第一
必须成为领先优势明显的第一名。必须控制特定的市常只有在控制市场，远远领先于第二名之后，你才能实现长期的盈利。
如果你的领先优势微弱，那么丢失所有的利润可能只是时间问题。在科技行业，这点尤为如此。只有成为第一名，你才能打造平台，定义事实标准。孙正义提到的平台包括微软的Windows、英特尔的CPU、谷歌、亚马逊和雅虎。
公司必须有强调第一的文化，你必须争做第一。满足于不是第一的文化是一种非常负面的文化，这将十分糟糕。孙正义表示，从小学开始，他就一直是第一。如果自己不是第一，那么他会睡不着觉。
流——顺势而为
不要抗拒潮。不要逆潮流而动，确保方向性正确。你要选择哪一操作系统?毫无疑问应该是用户数最多的操作系统。不要选择小众产品。在小众领域成功的创业者并不是真正成功的创业者。成功的创业者需要在主流市场做到这点。
软银不会投资小众市场，而只会投资未来有着巨大发展的市常在小众市场取得成功毫无意义。如果你由于害怕而选择追逐一个小众市场，那么就是失败者。
攻——全面出击
销售、技术、并购、新业务的发展等等，必须善于多方面技能。
守——防微杜渐
现金流、成本优化、投资者关系、关闭业务、合规、审计、媒体关系等。当前的许多企业死亡是因为财务问题。软银专注于成为零债务公司已有4年历史。
群——多点开花
软银将成为由5000家公司组成的集团，并采用多品牌、多业务的模式。如果你希望在未来30年中生存，那么这可能并无必要。然而，如果希望在未来300年中生存，那么这样做是必须的。类似微软和英特尔的公司正处于困境中，因为它们只有单一的品牌。
领导者能力：智信仁勇严
智——足智多谋
知识、关键思维、全局谈判、演讲技巧、技术、财务、分析能力等等。领导者必须掌握多方面技能，并在这些技能间做好平衡。领导者必须精通某一领域，成为这方面的专家。领导者不能依赖于专家，而必须利用好专家。
信——保持信念
相互之间自愿的合作。信任他人，被他人信任。合作。如果你失信，那么他人不会为你工作。
仁——造福于民
让他人感到愉快。可以回顾愿景一章。让他人愉快。
勇——攻守兼备
挑战大竞争对手的勇气，关闭业务的勇气。
严——纪律严明
严于律己，并在必要情况下严于律人。如果你坚信愿景，以及对所有人最好的做法，那么某些时候你必须成为“恶魔”。
战术：风林山火海
《孙子兵法》中讲到，其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。
这在孙正义看来，是他用兵制胜之道：面对压力，采取突破性战术，当所有一切都被吞噬之后，战斗才会结束。
而剩下的只有彻底的平静。正如大海一样。
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