简单化

 今天被自己伙伴折服了

他一天搞定了image classification, visual search - 就是一个notebook

一天搞定了slides

讨厌麻烦，追随简单，其实是我缺的

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小孩的话，我发现你要他听你的话，你要和他沟通：

告诉他什么是不对的

告诉他什么是对的

告诉他你的观察

要有耐心，不要强迫他

我感觉我不能然他安静，月嫂却能

婴孩也需要人了解自己

管理学 － 精神激励

精神激励要素

1. 鼓励用善和美的心来从事工作 （包括ethical, contribute to community), 并提供环境和资源，正向鼓励已有良好行为。

2. 让觉得自己做的事情很重要，影响很大 ；提议很重要，很快被实现；自己的存在被重视 （比2员工第一这种）。

3. 设高目标 (need to be exciting) -  让觉得自己有很多的学习机会和空间 。

4. 透明度 - 报喜也报忧，想好前面的困难。公司的愿景也要非常清楚。

5. 把成就的东西给大家汇报，说我们多么有前景（可以从小处）和未来的projection。

6. 要有america dream, 小人物在这个平台下也能做大事。

7. 不要批评人，要引导人自我批判，从内心出来的才是真正的。而且批评人容易反激励，不善于接受批评的人会有反效果。

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http://www.qstheory.cn/llqikan/2017-04/12/c_1120797862.htm

”他认为一味强调物质激励是无法起到真正的激励作用的，反而容易滋生个人主义，致使劳动者对于个人的物质激励过于关心，导致对于社会利益的忽视，这与社会主义制度的本质是相违背的。“

 “提高劳动生产率，一靠物质技术，二靠文化教育，三靠政治思想工作。”

“激励思想的层次：注重内在激励”

“内在激励是来自工作本身对主体产生的主观状态的内部动因，由对工作的内在动机引起，例如对工作的成就感、满足感、政治觉悟等等。”

”因为内部动因是劳动者对于本身和事业的高度认同，是劳动者自我意识的高度觉醒。外在激励是有时效和限度的，而内在激励的深度和广度要远远超过外在激励，人的精神世界具有无限的丰富性和可能性。“

”自我激励是由劳动者依靠内在的自我激发而形成的，但同样也是一个社会化的过程，需要借助社会集体的推动，借助社会外部力量的激发。“

”倡导形成了以精神激励为主的激励模式：强调共产主义信仰的引导作用，强调要不断提高广大党员和人民群众的思想觉悟，提倡大公无私、勇于牺牲的精神，形成了党内和社会上强调牺牲、乐于奉献的价值取向，坚持国家、集体利益优于个人利益的文化氛围。“

“过去搞军队，没有薪水，没有星期天，没有8小时工作制，上下一致，官兵一致，军民打成一片，成千上万地调动起来，这种共产主义精神很好。”

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一些打公司像IBM，一进去就是文化教育，最重要是ethical, 这也属于强调真善方面的非间接激励了。

之前去过的直销公司，最好的团队也搞了这个-营造positive氛围，来激发大家潜力。

想一想美国为什么出了那么多优秀的公司，因为重在激励 - america dream.

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Transparency 和把面对的困难分享，也是一种正向激励

小孩１４日之学

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 １．哭了有眼泪

２．开始会眉毛

３．会推开人了，力气变大了

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另外我发现小孩你说他，他哭的更厉害，你鼓励他，他挺开心。

小孩的心，就埋藏在所有大人深处。

鼓励为主，才能激发潜力。才能让人愉悦。

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有一句话

宽以待人，严以律己

这句话其实是对自己对别人双赢的

宽以待人，对别人犯错多鼓励，你的人缘好，别人也被激励

严以律己，这是必须的，给自己进步。

从自身角度来说，很大成都上是个优秀解（但是不是最优还得看实际情况）。

善和美可以激发员工的最高潜力

 https://www.youtube.com/watch?v=z-cOsOCspT8

以前看这个，感觉自己站在道德的制高点；

但现在回过头来看这个，感觉这是思想管理的超强激励。

激发埋藏在大家内心的美好，斗志，和勤奋。

这也是美国企业文化里做的很不错的部分。

看看谷歌　－　鼓励大家contribute to open source, have own project to contribute to mankind, 只有当你面向善时，才会真正trigger你的内驱动，就像我想去redhat工作一样，员工可以挑战老板，感觉自己的内心灵魂被释放，有了ｉｄｅａ直接让你看到成果，拥有成就感。

当然，既然你知道这些东西能够激励别人，当然也能够激励自己。

不要以钱为导向，以服务世界人民为导向，这样会激发你自己最大的内心潜力。

这个传递体现在你怎么去和员工沟通：

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你们乘务员是和乘客交流的第一线（重要）

是接待乘客的最前沿

你们对乘客必须抱有最真诚的感恩之心 （如何对待　－自己心里）

亲切的关怀之心

无微不至的服务之心。

让乘客感到日航真好（达到效果－别人心理）

下一次乘机还要选择日航

所有这些都是由你们的态度决定的　（再说重要）

与公司的干部相比

你们一线的乘务人员

对待乘客的态度更为重要

写了用行动表示感谢到处贴（文字提醒）

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不投机，不追求暴利，因为这是不可持续的。

把自己当做自己的部下

今天晚上起来，确实想玩手机，后来手机被收了，直接睡了，省了半小时。

曾经有人说创业什么的要破釜沉舟，不给自己后退的机会。

这上面说的是，如果你，是你的部下，你当然最了解你自己。

抓住自己关键犯错关头，提前设限，提前给自己设奖励，这样可以更好的利用自己让自己更好的往前行。

人性是不可考验的，奖励有利于前进，大棒会让人畏惧，多去面对你就能进步。用在别人有用，用在自己当然必须更有用，因为没有人比你更了解你自己。

论如何初长成

 现在希望拿到第一次的机会，极为关键，那要怎么样能够成功呢？

1. 通过cold call 和 video demo，和挖掘出认识的朋友，和找出正确痛点和如何解除正确痛点 （让人更有安全感-与生俱来的本能），增加个别概率

2. 当然个人要采取在商业上的主动性，确立身份

4. 挖掘其他潜在顾客，增加普遍概率

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另外当我写上面的点时，自己看起来风马牛不相及，但是是围绕在一个中心目的上的指节考量 - 这也提醒我在阅读别人经验时，要从指节思考到主干 - 主干不一定完整的描绘出来了。

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刚和另一个伙伴聊了后　发现商业逻辑上这个东西必须要成立　就是你的revenue model 应该怎么整

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发现Trump拒了Stimulus Bill, 我觉得两点原因，如果签了他proposed的他能记上一功，如果不签那他也有个强硬的形象作为branding (maybe for 2024 presidential). 签了的话，对他貌似没有任何好处。

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回谈到效率方面，我觉得今天的主要花在战略思维上了。说来没有前行，但是其实今天挺重要的了。我发现手机，浏览器挺好时间的，必须丢一旁，几小时瞬间省下来。

有几个关键点要注意 

1. 晚上要睡前

2. 晚上换房间时

如何避开此问题 - 睡前把手机充电。

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另外今天伙伴一天就把我用一个月做的东西弄出来，主要他

1. focus on one type of image

2. shortest code possible

效果也好

我的方法就是花了几个月来build一个framework

然后最短的方法来run 一行code

当然这个方法你要处理很多不是最重要的东西 (i.e., 所有不是train test 以外的东西）

所以其实你可以用what is the essential operation, what is the simplest way to achieve the essential operations 这两个问题来搞定。

如何加强心理素质

自觉心理素质不咋样，下面是一点思考

1. 从对的角度看问题 (e.g., 无事梦一场，或者简单点的降低期望）
2. 对大势能有透彻分析 (e.g., 通过观察推测大概率的未来）
3. 心理训练－对一物的专注　对他物的不执著 (e.g., 禅定）

但我觉得这东西需要练，怎么练就是等心理素质表现不佳的情境出现，或者去给自己创造，就这么练。

我想，练心理和练肌肉是一个道理，如果觉得不够强壮就得连，不见得每次都会有显著进步，但天天练，长期练，坚持练，不怕练，总能进步的。

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今天流程还可以，早上把手机放房间充电，顿感效率大升，这是一个挺好的挺容易的方法。

 note down the thing to undo

小孩十日之学

 小孩似乎打从出身 就在学习adaptation.

十日内学习到的技能或adaptation包括

1. 推开母亲（比如喂奶时）

2. 洗澡时偶尔不哭闹

3. 开眼镜看看，偶尔笑一下

小孩就是天真，从来也不做作，要哭就哭，要笑就笑，没有丝毫的做作。

抱着他，特别喜欢那种纯净的感觉。

他们也没有说我要用最快方法来掌握这一切，一切按部就班，不徐不缓，但是一直在学习。

你看到了3-4岁，大家基本都会说话，有觉得说话很难吗？不会的, 就日常有机会学一下，晚上就睡觉了。一切就是那么自然。

他们就是non-intrusive reinforcement learning in practice.

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思维一下今天

今天的话大体把mask 和normal的flow搞了下

主要问题呢是：

1. social 比较多，需要减少，需要minimize在1小时内

2. segmentation要保持，可以规定什么时候离开座位

3. 要多睡点，感觉睡眠不足。

另外，

我觉得快速的把一个东西实践出来，再retrofit, 可以说是一个很好的方法。

快速实践就是use shortcut whenever possible, 只要把objective达成，这叫快速取胜。

然后再retrofit回本来的code里， 这叫良好整合。

之前我的做法是忽略快速取胜，以良好整合为主慢慢坐上去，这样的坏处是 - 可能会做白工，没有刺激性，进展会慢，而且两面专注，既要解决问题，又要注意retrofit.

觉知以外的地方获利

我看到一个文章，作者写你永远也不可能在觉知以外的地方获利，相当赞同（当然除了幸运或巧合）。

对于拓展觉知，我觉得毛同志是最厉害的。

他通过对马克思的学习，站在巨人的肩膀上。

然后通过自己的思考，调查和实战，拓展自己的觉知。

然后再坚毅和勇敢的把自己的觉知付诸于行动。

这是相当厉害的。

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对于今天完成的东西

1. 整理了一部分OD,

2. 完成了许多杂事，

总体来说是output增加了。

但是今天的问题是，我在处理杂事上花的时间比较多，而且感觉有点节日懒散，还有看小孩的低效率，我觉得可以改善下。

绝体来说，处理杂事，一小时以内。

小孩呢，30分钟以内。

这样既有处理，也有把大部分时间花在正事上。

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明天一省

这些日子其实也有写些自省文章，都写给自己看，所以平常也不来这里加戏。

但是这里加的戏感觉比较有意思，因为不止自己看，又可以给来看看的人看看，当然也希望有人给点评论，这样比较有意思。

最近在忙着把一套工具弄起来。

这套工具也弄了快半年了。

从第一期的比较大的platform,然后到第二期比较专注于vertical 的一个platform。

感觉pivot 后的东西比较有戏，打算在一月去做一下market test.

目前要做的就剩下

1. 把OD整理

2. 把VS 弄出来

3. 找到相对应的business value

4. 找到对应的connection 来找SR的人

主要是之前有了娃，效率变慢；

前期是在医院比较难控制，后期是需要自我管控来提升效率。

最近常常看一些中国和俄罗斯领导人的各种事物，说是学习，但有点过头了。

个别管控上

0. 使用time table(tt): 前一天设计好另一天流程, segmentize 好时间, pending task 一个时间完成, 控制看小baby时间， 不要做了一个东西停一会儿，停的时间得限制，因为停了重来有switching cost

1. record time (rt): set timer + 一天的开始要进到最有用的事情上。记载time usage 以便每日一省。

2. reflection (rl): 每日一省，从实践中提炼理论，再利用到实践上。

3. 准时睡觉

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话说回来，返观自己一生，都是在忙碌中度过。但是再仔细想想，所谓的忙碌，有多少的水分？水分挺多。自己其实也挺浓厚的拖延症，不一会儿就要给自己重新理一下来让自己有效率。也就好像我的桌面老是不整齐，不一会儿，就需要来整理。

在深思一下，其实是作风不对。所谓作风，就是想都不想的行为，而我想都不想的行为，有些许的耗时间成分 - 看一些有趣的东西，一看就停不下来；也有些许的低效率，没有事先想好步骤，以至于产能浪费。但是当然也有一些有点，就是我看的清楚目标，一股脑就把目标完成。直到认识了mm，我的产能提升了，因为有人监督，有人督促，有人给idea.

要怎么样把效率变成一种作风呢？？

- 体会出效率的乐趣；效率会让你有更多休闲时间，睡觉时间，乃至玩乐时间。

- 明天一省自己有哪些却效率的行为，及如何去进步

但是效率也意味着要让自己delay一些自己想做的事，这是该如何？

- 不压制自己想做的事，每天给点时间自己完成

- 使用time table来计划自己一天的时间

还有我感觉我这个人有个毛病，太重理论，不重实践，和从实践中学习, 或提炼出来的理论不能坚持实践。

给予明天的厚望是：

1. OD 完成

后天:

1. Visual Search

大后天

1. IC - class-based accuracy and folder not move

Technical-wise:

- 我现在的方法会不会太heavy weight？

 还好，这是基于folder based比较好的方法

- label-wise 的 procedure

IC

1. 先让label 400个放到z-selected

2. 然后再让label remaining

OD

1. 先让label initial set of images (each class 30)

2. 再来label剩下的

好啦，写了篇博客理一理最近稍微混沌的人生，清晰多了。

还有什么问题？应该没什么问题了。

小baby

 记录一下这小baby出生前后的一些。。

前面一星期 - 搞了菲律宾的phoenix project, 一星期一直到15/12都非常忙碌。

前面一天 - 感觉二人生活快结束了，有无奈，没有太多期待。

生孩的时候 - 就等着

   试了一下网速，挺好， 因为我是把电脑连回家的，所以可以继续工作， 所以网速特重要。

生完的时候 - 过了半小时，想去看看4楼老婆怎么了，老婆没事，然后到六楼nursery从远处看到了自己的孩子 - 因为不让进去。神奇，竟然人样，还能动，太神奇了。。（估计第一次造人的原因）

看着孩子 - 第一眼感觉怎么像外国人，仔细一看，还是像自己和mm的

有了一个实物后，就不一样了，没有那么陌生

夫人看到孩子 - 就像见到陌生人一样，后来再数次哺乳之后，慢慢变成了熟人， 怪不得医院鼓吹skin to skin接触，真能让情感的链接就增加了 - 这让人联想到互联网世界 和 物理世界的情感链接有效性。但是当然大人世界比较复杂，妈妈和小孩算是一种原始人类的肌肤和情感链接。

另外小晒，出生24小时不洗澡。但闻了一下baby 檀香味，据说是羊水的味道。粪便也没味道。

小孩一开始就会凑到母亲那里吸奶，很神奇。

因为一开始一两天，都是初乳，初乳少，所以用小吸管来汲取初乳。

然后我也学了下换尿布，对小孩的情感也有所改变了 从陌生，到他就是我的孩子。

真神奇。

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amazing 归 amazing..

话说来自己我给了自己定了工作计划

昨天开始的时候完成不少

然后生小孩的时候就忙着

    - 等消息

    - 等人来

    - 回各种同事朋友的信息和祝福

就到了晚上了， 工作上的是也没干太多，当然也情有可原。

第二天，因为前面小孩 每三小时喝奶，中间的长时间哭，睡得不是很好

1. 早上弄了下birth certificate

2. 学哺乳

3. 学换尿布

然后回家睡了一小时，精神太多。

后面2pm左右回来了，弄了

1. birth certificate (打电话各种）

2. 写下这篇博客 - 感觉挺重要，不然后面就忘了前面的感觉了。

然后就到了现在了。

感觉是时候收拾下这种amazing的情绪，还有on leave 的情绪，继续好好的把前天定下来的计划完成。

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－比如之前菲佣说她姐说如果小孩照顾的好，雇主特别愿意加薪

－小孩出身后都围绕着小孩转

开始时　第一个表示不理解　第二个我以为是一种无奈　后来发现更多的是一种乐于

还有就是有人愿意花３０００块一个月照顾小孩　我觉得不可思议　后来发现原来小孩确实挺花时间的