精神激励要素
1. 鼓励用善和美的心来从事工作 （包括ethical, contribute to community), 并提供环境和资源，正向鼓励已有良好行为。
2. 让觉得自己做的事情很重要，影响很大 ；提议很重要，很快被实现；自己的存在被重视 （比2员工第一这种）。
3. 设高目标 (need to be exciting) - 让觉得自己有很多的学习机会和空间 。
4. 透明度 - 报喜也报忧，想好前面的困难。公司的愿景也要非常清楚。
5. 把成就的东西给大家汇报，说我们多么有前景（可以从小处）和未来的projection。
6. 要有america dream, 小人物在这个平台下也能做大事。
7. 不要批评人，要引导人自我批判，从内心出来的才是真正的。而且批评人容易反激励，不善于接受批评的人会有反效果。
===
http://www.qstheory.cn/llqikan/2017-04/12/c_1120797862.htm
”他认为一味强调物质激励是无法起到真正的激励作用的，反而容易滋生个人主义，致使劳动者对于个人的物质激励过于关心，导致对于社会利益的忽视，这与社会主义制度的本质是相违背的。“
“提高劳动生产率，一靠物质技术，二靠文化教育，三靠政治思想工作。”
“激励思想的层次：注重内在激励”
“内在激励是来自工作本身对主体产生的主观状态的内部动因，由对工作的内在动机引起，例如对工作的成就感、满足感、政治觉悟等等。”
”因为内部动因是劳动者对于本身和事业的高度认同，是劳动者自我意识的高度觉醒。外在激励是有时效和限度的，而内在激励的深度和广度要远远超过外在激励，人的精神世界具有无限的丰富性和可能性。“
”自我激励是由劳动者依靠内在的自我激发而形成的，但同样也是一个社会化的过程，需要借助社会集体的推动，借助社会外部力量的激发。“
”倡导形成了以精神激励为主的激励模式：强调共产主义信仰的引导作用，强调要不断提高广大党员和人民群众的思想觉悟，提倡大公无私、勇于牺牲的精神，形成了党内和社会上强调牺牲、乐于奉献的价值取向，坚持国家、集体利益优于个人利益的文化氛围。“
“过去搞军队，没有薪水，没有星期天，没有8小时工作制，上下一致，官兵一致，军民打成一片，成千上万地调动起来，这种共产主义精神很好。”
＝＝
一些打公司像IBM，一进去就是文化教育，最重要是ethical, 这也属于强调真善方面的非间接激励了。
之前去过的直销公司，最好的团队也搞了这个-营造positive氛围，来激发大家潜力。
想一想美国为什么出了那么多优秀的公司，因为重在激励 - america dream.
===
Transparency 和把面对的困难分享，也是一种正向激励
No comments:
Post a Comment